“強(qiáng)系統(tǒng)強(qiáng)中臺”是東星集團(tuán)應(yīng)對變化、面向未來，構(gòu)建全球競爭力的核心。以TPS系統(tǒng)為核心，初步在所有制造單位構(gòu)建東星特色的DPS系統(tǒng)，是“新東星征程”第二個三年計(jì)劃“行動26，決戰(zhàn)27”的總決戰(zhàn)項(xiàng)目。今年4月份，運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃與監(jiān)察辦公室（簡稱：PSO）正式掛牌成立，為集團(tuán)總經(jīng)理直管M7級單位，首席PSO擔(dān)當(dāng)者，是日本精益管理專家，具有三十多年世界級制造工廠管理經(jīng)驗(yàn)的長尾雅浩先生。PSO團(tuán)隊(duì)全員在長尾PSO的帶領(lǐng)下，旨在為東星所有制造單位構(gòu)建并執(zhí)行DPS制造系統(tǒng)，推動可持續(xù)精益改善及人才文化的養(yǎng)成，為數(shù)智化的東星模塊化工廠賦予“匠之魂”。

6月9日至16日，PSO團(tuán)隊(duì)在徐州東星（DCMX）駐場開展工作，DCMX全員參與。在現(xiàn)場，大家以豐田生產(chǎn)體系（TPS）核心方法論為基礎(chǔ)，通過對生產(chǎn)安環(huán)、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃、執(zhí)行、供應(yīng)、管理各環(huán)節(jié)的梳理，以精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可視化、可追溯、可優(yōu)化為目標(biāo)，逐一展開改善項(xiàng)目。期間，長尾PSO還在DCMX開展了首輪現(xiàn)場培訓(xùn)，對全員參與的初期流動管理、管理層參與的現(xiàn)場監(jiān)察與生產(chǎn)日會進(jìn)行了細(xì)致指導(dǎo)。

未來，PSO團(tuán)隊(duì)將以徐州工廠為起點(diǎn)，持續(xù)深化精益管理體系的落地與迭代，構(gòu)建東星智造的核心競爭力，以更穩(wěn)定的交付、更高效的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值。